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I have thought of my business model to be digital from the very beginning – whether in the area of workshops & trainings or business & leadership coaching. I am grateful for that, because as a coach, trainer & consultant…

Mein Business Modell habe ich von Anfang an digital gedacht – egal ob im Bereich Workshops & Trainings oder im Bereich Business & Leadership Coachings. Für diesen Weg bin ich dankbar, denn als Coach, Trainerin & Beraterin fühle ich mich…

Oder: Warum ich glaube, dass virtuelle Führungstrainings alleine nicht ausreichen. Führungskräfteentwicklung in Zeiten von Corona: Ein Workshop für „Virtuelles Führen“ hier, ein Training für „Remote Leadership“ dort. Wer in den letzten Monaten diverse News oder soziale Netzwerke verfolgt hat, dem…

In other words: Why I think that a single virtual leadership training is not enough Leadership development in times of Corona: A workshop about “virtual leadership” here, a training for “remote leadership” there. Anyone who has followed the news during…

In my last article, I have already talked about the “REAL” in a leader’s behaviour. I wrote about authenticity and vulnerability, connection and closeness. I also talked about the inner relieve to acknowledge and show one’s own feelings in certain…

Über das “REAL” – also das ECHTE – im Führungsverhalten habe ich in meinem letzten Blog-Artikel bereits geschrieben. Es ging um Authentizität und Verletzlichkeit, Verbundenheit und Nähe, aber auch um die befreiende Wirkung, wenn ich als Führungskraft zulasse, meine eigentlichen…

My learnings about authenticity & vulnerability in leadership. As leaders we are supposed to accept our vulnerability, communicate openly about it and show authenticity in our leadership behaviour. Be REAL. In other words, we are supposed to bring feelings, thinking,…

Die eigene Verletzlichkeit annehmen, offen darüber sprechen und sich in seinem Führungsverhalten authentisch zeigen. ECHT sein. Also das Fühlen, Denken, Sprechen und Handeln in Einklang bringen. Das ist es, was vielen Führungskräften schwer fällt! Auch in meiner eigenen Führungskarriere gab…

Gerade in turbulenten Zeiten lohnt es sich, als Team den Fokus auf Positives zu richten! In meinen unterschiedlichen Führungsrollen habe ich selbst mehrmals erfahren, wie wirkungsvoll es ist, gerade in Krisenzeiten auf gegenseitige Wertschätzung zu setzen und gemeinsam auf Stärken,…

In außergewöhnlichen Zeiten entsteht außergewöhnlich viel Neues! In den letzten Monaten habe ich einige virtuelle Führungskräfte-Workshops entwickelt und moderiert. What a (joy)ride! In einem meiner Kundenprojekte bestand die Aufgabe darin, Führungskräfte aus Deutschland, USA und Polen im Online-Format nicht nur…