I have thought of my business model to be digital from the very beginning – whether in the area of workshops & trainings or business & leadership coaching. I am grateful for that, because as a coach, trainer & consultant I feel I have mastered both worlds – online &… Read More »The effectiveness of online coaching – building relationships virtually
Mein Business Modell habe ich von Anfang an digital gedacht – egal ob im Bereich Workshops & Trainings oder im Bereich Business & Leadership Coachings. Für diesen Weg bin ich dankbar, denn als Coach, Trainerin & Beraterin fühle ich mich mittlerweile in beiden Welten – online & offline – gut… Read More »Wirksamkeit von Online Coaching – der virtuelle Beziehungsaufbau
Oder: Warum ich glaube, dass virtuelle Führungstrainings alleine nicht ausreichen. Führungskräfteentwicklung in Zeiten von Corona: Ein Workshop für „Virtuelles Führen“ hier, ein Training für „Remote Leadership“ dort. Wer in den letzten Monaten diverse News oder soziale Netzwerke verfolgt hat, dem sind diese Schlagworte definitiv nicht entgangen. In neuen Online-Formaten wird… Read More »Vernetzte Führung: Warum sie jetzt und in Zukunft wichtig ist
In other words: Why I think that a single virtual leadership training is not enough Leadership development in times of Corona: A workshop about “virtual leadership” here, a training for “remote leadership” there. Anyone who has followed the news during the last months, wouldn’t have been able to miss these… Read More »Connected leadership: Why it matters today and in the future
In my last article, I have already talked about the “REAL” in a leader’s behaviour. I wrote about authenticity and vulnerability, connection and closeness. I also talked about the inner relieve to acknowledge and show one’s own feelings in certain situations. Authentic leadership communication is especially important in times of… Read More »Authentic leadership communication in demanding times
Über das “REAL” – also das ECHTE – im Führungsverhalten habe ich in meinem letzten Blog-Artikel bereits geschrieben. Es ging um Authentizität und Verletzlichkeit, Verbundenheit und Nähe, aber auch um die befreiende Wirkung, wenn ich als Führungskraft zulasse, meine eigentlichen Gefühle in bestimmten Situationen zu zeigen. Authentisches Kommunikationsverhalten spielt besonders… Read More »Authentische Über-Kommunikation in fordernden Zeiten
My learnings about authenticity & vulnerability in leadership. As leaders we are supposed to accept our vulnerability, communicate openly about it and show authenticity in our leadership behaviour. Be REAL. In other words, we are supposed to bring feelings, thinking, speaking and acting into harmony. However, this is what is… Read More »Why crying at work won’t destroy your career!
Die eigene Verletzlichkeit annehmen, offen darüber sprechen und sich in seinem Führungsverhalten authentisch zeigen. ECHT sein. Also das Fühlen, Denken, Sprechen und Handeln in Einklang bringen. Das ist es, was vielen Führungskräften schwer fällt! Auch in meiner eigenen Führungskarriere gab es den ein oder anderen schmerzlichen Lernmoment (mehr dazu unten… Read More »Bloß keine Tränen im Job! Mein Lernmoment über Authentizität & Verletzlichkeit in der Führung
Gerade in turbulenten Zeiten lohnt es sich, als Team den Fokus auf Positives zu richten! In meinen unterschiedlichen Führungsrollen habe ich selbst mehrmals erfahren, wie wirkungsvoll es ist, gerade in Krisenzeiten auf gegenseitige Wertschätzung zu setzen und gemeinsam auf Stärken, Chancen oder Gelerntes zu blicken. Inspiriert von den Ansätzen rund… Read More »Mit klarem Blick nach vorn – mit dem Positivity Team Board
In außergewöhnlichen Zeiten entsteht außergewöhnlich viel Neues! In den letzten Monaten habe ich einige virtuelle Führungskräfte-Workshops entwickelt und moderiert. What a (joy)ride! In einem meiner Kundenprojekte bestand die Aufgabe darin, Führungskräfte aus Deutschland, USA und Polen im Online-Format nicht nur zu inspirieren, sondern auch in Interaktion und Reflexion zu bringen.… Read More »Peer Coaching Sessions für Führungskräfte: digital und global
